Une approche différente de la gestion budgétaire
Depuis 2019, nous aidons les entreprises à abandonner les budgets annuels rigides au profit d'une vision financière qui évolue avec leur réalité.
Comment tout a commencé
En 2018, j'ai travaillé pendant huit mois sur un budget prévisionnel détaillé. Des dizaines d'heures de négociations entre départements, des hypothèses minutieusement calculées. Trois mois après l'approbation, la moitié de nos projections ne correspondait plus à rien.
C'est là que j'ai commencé à explorer une alternative : et si on arrêtait de prévoir l'année entière d'un coup ? Et si on construisait plutôt un budget qui se renouvelle constamment ?
Le budget glissant n'était pas nouveau comme concept, mais personne n'en parlait vraiment en France. J'ai passé des mois à tester différentes approches avec quelques clients courageux. Certaines ont échoué. D'autres ont fonctionné au-delà de nos attentes.
Marc Villeneuve
Fondateur de orantisquelu
Notre façon de voir les choses
On ne vend pas de logiciel miracle ni de formule toute faite. Chaque entreprise a sa propre réalité financière, et ce qui marche pour l'une peut être catastrophique pour l'autre.
Diagnostic sans filtre
On commence par comprendre comment vous fonctionnez vraiment. Pas ce que dit votre organigramme, mais comment les décisions se prennent au quotidien.
Conception sur mesure
Certains clients ont besoin d'un horizon de 18 mois, d'autres de 9. Le rythme de révision varie aussi selon les secteurs et la volatilité du marché.
Formation terrain
Vos équipes doivent pouvoir gérer le système sans nous appeler toutes les semaines. On forme jusqu'à ce que ça devienne naturel.
Ajustements continus
Les trois premiers mois sont toujours chaotiques. On reste disponibles pour adapter le modèle quand la réalité rattrape la théorie.
Les personnes derrière orantisquelu
On est une petite équipe. Deux consultants qui passent plus de temps chez nos clients qu'au bureau. On préfère travailler en profondeur avec quelques entreprises plutôt que de multiplier les interventions superficielles.
Marc Villeneuve
Consultant principal
Quinze ans en contrôle de gestion avant de réaliser que les meilleures prévisions ne résistent jamais au contact avec le réel. Maintenant, j'aide les entreprises à construire des systèmes budgétaires qui acceptent cette réalité.
Théo Mercier
Consultant associé
Ancien analyste financier qui en avait marre de produire des rapports que personne ne lisait. Je me concentre sur la formation des équipes et l'automatisation des processus pour que le budget glissant devienne un réflexe.